进入2024年以来，青岛胶六®输送带厂外部销量持续攀升，为进一步落实有关质量管理的法律、法规和新产业发展公司有关质量管理的各项制度，加强青岛胶六®输送带厂质量管理工作，确保各类产品的合格率，青岛胶六®输送带厂在保证产量的同时，狠抓产品质量工作。
建立健全质量管理体系，落实质量管理职责。青岛胶六®输送带厂持续改善质量体系，由生产经理牵头，安全生产部、输送带车间、试验室配合，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，落实了人员，明确了责任。同时，进一步加强现场质量管理，加大服务力度，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为“质量效益型”管理目标保驾护航。
严格控制原材料进场，从源头上控制材料进场质量。青岛胶六®输送带厂供应部认真考察了各供应商的信誉、供应能力、产品质量及销售服务，择优录取。所有材料进场均对其进行复检，复检合格后方可投入使用，检验人员按规定对材料取样试验，确保将合格的原材料用于生产。
狠抓现场落实，着重生产过程质量控制。青岛胶六®输送带厂号召全体职工参与到质量管理活动当中，将每一道工序责任落实到人，严格要求操作工做好产品自检，再由检验人员进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。同时，对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。做好售后服务，完成质量“闭合式”管理。产品交付后，要对产品进行技术跟踪服务，建立用户信息档案及质量跟踪信息档案,及时处理用户在使用产品过程中出现的质量问题，并采取纠正和预防措施。
